400亿市场涌现，新一代医疗管理信息系统重构进(5)

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摘要：3.3 医共体、医联体、民营医院信息化招标信息及需求分析 与智慧医院建设相比，医共体、医联体属于新事物，更偏向于基础设置的建设，而民营医院信息

3.3 医共体、医联体、民营医院信息化招标信息及需求分析

与智慧医院建设相比，医共体、医联体属于新事物，更偏向于基础设置的建设，而民营医院信息化建设缺乏标准，相对滞后。蛋壳研究院对医共体、医联体信息化政策进行梳理，具体结果如下所示。

2020年4月-2021年4月医联体、医共体下新一代医院管理系统建设招标数据（部分）

与公立医云智慧医院建设招标项目不同，医联体、医共体建设标的中，HIS只是目标模块中的一部分，造价约300-1000万，其他模块包括远程教育模块、区域公卫服务平台等。按照我国建成567个县为县域医共体建设试点县的整体规划，整个市场规模约为83亿。

从招标文件内容来看，大部分医院在基础建设时采用的是院内部署HIS的模式，少部分医院采用云HIS模式提升医联体、医共体下基层医疗能力。

民营医院是一个新兴市场，且当前监管较为松散。而相比与采购软硬件构建HIS，云HIS无需支付本地系统运行产生电费，无需购买服务器，应用软件及存储设备等基础设施等。通常而言，这一模式比自建机房节约约70%的成本。因此，民营医院同样存在一个近十亿级市场。

第四章：未来发展

以传统的发展眼光看，作为医院信息化基础的医院管理信息系统产业存在一个易于望到尽头的天花板。随着医院基础逐渐建设完成，已有的市场份额必定越来越少，整个产业走向夕阳。

但是，医疗信息化发展之下，医院管理信息系统产业收获的不仅是新增量，同样也有新模式，“平台化”思路下，新一代医疗管理信息系统迎来了新的机遇与挑战。

4.1 新一代医疗管理信息系统的发展方向

新一代医疗管理系统的需求发展过程即满足医疗信息化发展的过程，综合考虑综合考虑医院外部环境冲击和内部发展倒逼等多重因素，未来新一代医疗管理信息系统发展具有五大趋势：

满足医护一体化构建、财业一体化构建、线上线下一体化等一体化构建需求。具体包括放射科集中阅片、心电诊断中心、跨园区标本流转，可节省设备和人员投入，优化学科建设、促进人才培养、实现科室的同质化管理。

微架构。业务系统应实现平台化构建，尽可能减少集成程度，增加系统弹性，在医院需求变化而更换软件时能实现平滑过渡。

满足医联体、医共体、互联网医院需求。随着大量线下业务线上化；单一院区业务向多院区扩张，新的医院管理信息系统需要打通多方信息传输阻碍，实现网上挂号问诊、上下转诊等业务需求。

满足数据连通与质控需求：新一代医院管理信息系统应具备高效的数据处理、分析能力，并借助于人工智能等手段对各流程进行形式质控与内涵质控。

自动化运维：医院管理信息系统功能的不断扩大意味着结构的不断复杂，因此，医院信息系统一旦出现问题，排查与解决的时间相应增加。

4.2 行业面临的挑战

与近年来兴起的人工智能、大数据等医疗科技不同，新一代医疗管理信息系统作为医院信息化的基础，稳定是其最大的特点。这意味着，医院希望能够建立一套10年，甚至20年无需重大变更的信息化系统。因此，这里主要存在两个挑战：

一、新一代医院管理信息系统应满足十年信息化需求

作为医院信息化的基础，医院管理信息系统需能尽可能保持稳定、可靠，能够满足医院数年的需求。但是，不断层出不穷的新政策新模式必将推动系统进行相应的迭代升级。在这一背景之下，医疗IT厂商需要摒弃过去封闭发展的思维，将HIS架构尽可能简洁化、微小化、独立化，以适应新需求的加入。

因此，新一代医院管理信息系统应依托标准，基于小核心、前后端分离、面向对象、敏捷开发、持续交付运营一体化，尽可能使整个体系保持灵活。

但是，灵活的架构不意味着独立，相反，新一代医院管理信息系统应从整体出发，统筹管理，打通诊疗、科室之间的数据鸿沟，有效提升患者医疗体验，“要坚持为患者服务，为医院赋能。这样，在价值观选择的节点，就有了判断标准，什么是好，对患者服务有利的就是好，能不断增强群众就医的获得感、安全感和幸福感HIS系统才是好，要在这个逻辑基础上不断迭代。”

二、新一代医疗管理信息系统应制定路径补全人才缺口

随着医院信息结构不断复杂化，医院信息科对于人才的要求也不断提升。部分新建园区，系统数量已经过百，设备数量则已过万，需要医院投入大量精力进行监控、维护。

文章来源：《信息系统工程》 网址: http://www.xxxtgc.cn/zonghexinwen/2021/0502/1165.html

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