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基于系统工程理论的核电工程人力资源研究(3)
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摘要:(1)完善三支队伍体系化建设。建立以岗位为基础的职业发展体系。在岗位体系基础上,建立健全三支队伍职业发展通道,科学设置职级、职数和任职资
(1)完善三支队伍体系化建设。建立以岗位为基础的职业发展体系。在岗位体系基础上,建立健全三支队伍职业发展通道,科学设置职级、职数和任职资格,确保员工纵向发展畅通。
(2)建立精鹰计划人才库,打造人才成长 “高速通道”。每年挑选一定数量员工进入精鹰计划人才库,每人配备一个专业内院学科带头人级别以上的精鹰导师,为其提供指导。设立精鹰基金,单设项目申报渠道,帮助精鹰人才在专业领域内更好的开展项目研究。
(3)完善培训体系。设置了学历继续教育、出国深造等。同时打造行业内交流平台,创造更多的机会让职工获得出国留学和学术交流的机会。
(四)成长、职业机会需求研究
(1)打造高层次专家信息服务平台。借力信息化技术,打造高层次专家信息服务平台,提高效率的同时鼓励专家积极争取奖项和头衔。
(2)高层次人才关注团队建设和发展。建立团队成长奖励机制,建立以首席专家或学科带头人为首的创新工作室,实现个人和团队 “共赢”。
(3)领军人才讲坛。在院内组织选拔业务领域专家级职工开展领军人才讲坛,通过专题大讲堂的形式,让其他职工学习当前科研创新点的同时,也提升讲师的荣誉感。
五、结语
本文借助系统工程的理论思维,重点研究了核电工程人力资源需求和人力资源效能两个方面,通过矩阵理论预测核电工程整体的人力资源需求,运用利益模型分析了个人与组织效能提升的要素,在某核电工程项目中研究并实施一系列人力资源效能提升举措,实现了个人与组织利益的提升。通过人力资源需求和人力资源效能的研究,为我院多项目多任务并行实施情况下人力资源系统化建设找到了解决方案,为后续我院参与核电市场化竞争奠定了基础。
[1] 系统工程讲堂录,2015.5.
[2] 董红, 刘学姣, 邱月. 核电多项目人力资源的动态优化与配置研究[J]. 现代企业文化,2018.3:278.
[3]ANSI/PMI99-001-2008,项目管理知识体系指南(PMBOK)第四版.
[4] 刘兆瑞.C 公司核电站人力资源短缺问题与对策研究[D]. 兰州:兰州大学,2012:10-20.
文章来源:《信息系统工程》 网址: http://www.xxxtgc.cn/qikandaodu/2021/0314/1117.html
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