尔王庄管理处信息系统工程建设管理(3)

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摘要：3．1．2 做好工程需求的调研 工程需求调研工作尤其重要，在工程需求调研期间就应为整个工程勾勒出大体雏形，使与本项目相关的关系人员熟悉工程建成

3．1．2 做好工程需求的调研

工程需求调研工作尤其重要，在工程需求调研期间就应为整个工程勾勒出大体雏形，使与本项目相关的关系人员熟悉工程建成后的规模、用途、效益等。只有相关人员都熟悉整个工程建设涉及到自身工作方式如何变化，才能真正参与到工程建设中，提出更切合实际的工程需求。

3．1．3 选择施工单位

选择施工单位，必须具有两个特点：①对所建设的工程具有丰富的工作经验；②熟悉水利业务流程，只有两者相互结合才能保证工程建设的顺利进行，避免设计开发的应用系统与实际业务流程不相符合。此外，还应注意选择那些后期服务优良或者距离本单位比较近的施工单位，以方便日后的运行维护。

3．2 工程设计

3．2．1 运行维护

运行维护是信息系统工程的一个重要组成部分，所以在工程设计阶段就应考虑好日后的运行维护问题，避免不必要的运行维护费用。在设备的安装设计阶段应充分考虑日后运行维护的便捷性，摄像头的放置应充分考虑日后清洁更换是否方便，在设备安全与便捷中寻求最佳平衡。

3．2．2 设备选择

在整个工程项目的设备选择上，应该尽量选择知名厂商或同一厂家且运行稳定、技术成熟的设备。其优势：①数据格式、数据传输协议等相互支持，容易相互集成，实现数据共享；②设备出现故障后，能够相互替换，便于查找故障原因，最大限度地保证系统正常运行；③能有效降低培训成本，同一厂商的培训内容之间必然具有一定的关联性，能使技术人员获得更好的培训效果。

3．2．3 技术选择

（1）技术先进性。保证能够为今后信息系统的集成提供方便，同时也有效延长了工程项目的生命周期。

（2）适用性。适合具体的水利业务流程，否则只能成为“面子工程”。

（3）可靠性。保证此项技术能够长期稳定的为水利业务服务，不是昙花一现。

（4）经济性。能有效减少成本，降低维护费用。

3．3 实施安排

针对具体的工程项目和工程项目的特点，对工程的具体进度安排进行详细规划，特别是大型的工程项目，可按轻重缓急分批分期地进行建设。水利工程的管理信息系统涉及的部门多、流程复杂，可以选择一个或几个有特点的模块作为一期工程进行开发，这样可以有效地磨合队伍、锻炼人才，为整个项目的成功打好基础。

3．4 技术文档管理

信息系统工程建设过程中所产生的大批技术文档资料，对其进行严格的管理，责成专人负责，最重要的是保证技术文档资料的随时更新。

3．5 培训管理

信息系统工程运用了多种高新技术，技术含量高，参与工程建设和负责工程运行维护人员的技术水平直接影响工程的建设进度、质量及发挥作用的大小，所以技术培训是确保工程建设顺利完成和日后运行维护的基础，尤其是针对主要领导人员的技术培训，因为主要领导人员的技术水平直接影响工程发挥作用的大小。另外，自上而下地推行信息系统应用，可以有效保证系统发挥更大的作用。信息系统工程建设成果除了一个先进实用的软硬件系统外，还应造就和培养一批既熟悉水利业务特点又精通信息技术的复合型人才。

3．6 沟通管理

沟通管理是保证工程项目信息能够及时、适当地生成、收集、分发、存储和处理的过程。由于水利信息系统工程的特殊性，建设过程中必须加强承建单位、监理及业主的沟通工作，加强业主单位各部门间的协调配合，以免造成因沟通不畅导致项目施工质量、进度遭受损失。项目组织管理机构必须做好信息沟通的保证工作。

文章来源：《信息系统工程》 网址: http://www.xxxtgc.cn/qikandaodu/2020/0917/744.html

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