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信息系统工程项目成本管理分析(3)

来源:信息系统工程 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2020-06-28
作者:网站采编
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摘要:本,计提风险金是直接成本的1/10。 3.2 挣值管理 项目的挣值管理是与进度计划、实际成本以及成本预算密切相关的3个独立变量,它属于项目绩效测量的一种方

本,计提风险金是直接成本的1/10。 3.2 挣值管理 项目的挣值管理是与进度计划、实际成本以及成本预算密切相关的3个独立变量,它属于项目绩效测量的一种方法。挣值管理通过与工作量计划、挣得实际效益、实际成本投资相比较,判断项目成本和进度绩效是否与原计划一致。挣值管理的目的是及时发现成本投资偏差,为决策者提供项目偏差分析,帮助决策者做出正确的决策,确保项目按照规划目标顺利竣工。挣得管理相当于决策者的耳目和参谋,对项目建设成本控制来说非常重要。在实际的项目建设中挣值管理人员在工作时利用PROJECT2003工具比较计划完成工作量、实际完成的工作价值以及实际投资成本,实现挣值管理的目的。为了有效控制项目进度绩效和项目成本,建设单位应加强挣得管理,定期对建设项目进行挣得分析,并记录存档为竣工后绩效评估提供数据支持。 3.3 成本跟踪控制 项目建设中经常遇见突发状况,如果成本管理人员不对项目进行跟踪控制,就不能及时掌握突发状况的实际情况,不能及时掌握突发状况对建设成本造成的影响,因此成本跟踪控制是确保实际投资成本与计划成本一致的重要保障,建设企业应对项目工程进行跟踪控制。我国建设企业的成本跟踪控制采用的软件主要是PROJECT,这个软件的中文翻译是项目管理软件,它的作用是帮助管理者实现时间成本的计划,功能是改进界面新的查看选项。在进行成本跟踪控制时,管理者可通过建设员工的工作日志、每周总结、里程碑总结以及工作例会等信息了解施工进度情况,将项目施工进度信息输入PROJECT软件的任务栏,软件便会自动对输入信息进行分析、处理并自动生成项目成本统计表,管理者可利用PROJECT生成的成本统计信息进行挣得分析,根据挣得分析提供的项目成本偏差分析实现对项目成本的跟踪控制,降低项目建设投资风险。此外,建设企业应加强风险、质量、整体等其他几方面的管理,通过加强其他方面的管理尽可能降低项目中各种不良问题引起的风险损失。 4 结语 当今社会的发展日新月异,尤其是网络世界的发展,为了满足人们对信息技术日益增长的要求,需要不断的加强信息系统工程建设,合理的控制项目的成本。建立科学系统的项目成本管理,更有利于信息系统工程的建设与发展,对推动社会信息化工程的建设具有重要意义。

文章来源:《信息系统工程》 网址: http://www.xxxtgc.cn/qikandaodu/2020/0628/336.html



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