关键链技术在信息系统开发项目进度管理中的应(5)_信息系统工程杂志社投稿

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关键链技术在信息系统开发项目进度管理中的应(5)

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据正态分布的数字特征可求出位置参数μ和标准差σ，其中即为总工期的均值。针对关键链，工期均值E为175.44，标准差δ为5.06，根据正态分布累计分布函数，我们可以调用R语言中qnorm（p,mean=175.44,sd=5.06）函数，依次求出95%～100%完工概率下的总工期长度，进而对三种缓冲区大小设定方法进行效果判别。针对本文所描述的Y公司销售管理系统，采用经典的剪切粘贴法和优化的根方差法来设定缓冲区大小，可以得到较好的利用率。相比较剪切粘贴法，本文提出的优化根方差法可使项目进度控制时拥有较为平稳的缓冲区利用率，在不同完工概率情况下均可以保证项目能够按期交付，整体上应用该模型能够较好地解决时间和风险的矛盾。表3 缓冲区大小利用率?4 结语基于关键链技术的项目进度管理方法，在充分考虑项目资源约束的条件下，通过构建缓冲区，压缩安全时间有效解决了项目工期过长、资源冲突等问题，给项目团队带来了明显经济效益和社会效益。关键链进度管理理论自提出到现在，一直受到了国内外项目管理领域的广泛关注，但是由于其提出时间较晚，在实际工程项目中的应用偏少，很多具体运用方法、实施方案都存在需要不断完善的地方。而本文主要以信息系统项目为切入点，就如何将关键链进度管理技术有效应用到信息系统的开发项目中，提出了自己的管理思路和管理模型。参考文献：[1]Wei C C，Liu P H，Tsai Y C.Resource-Constrained Project Management Using Enhanced Theory of Constraint[J].International Journal of Project Management，2002，20（7）：561-567.[2]Hoel K，Taylor S G.Quantifying Buffers for Project Schedules[J].Production and Inventory Management Journal，1999，40：43-47.[3]唐建波，关昕，马力.关键链技术研究与基于关键链的项目管理系统[J].计算机工程与设计，2004，25（11）：2077-2080.[4]马国丰，尤建新.关键链项目群进度管理的定量分析[J].系统工程理论与实践，2007，27（9）：54-60.[5]褚春超.缓冲估计与关键链项目管理[J].计算机集成制造系统，2008，14（5）：1029-1035.[6]刘士新，宋健海，唐加福.基于关键链的资源受限项目调度新方法[J].自动化学报，2006，32（1）：60-66.[7]张雪娇.基于关键链技术的敏捷软件开发项目管理研究[D].华中科技大学，2011.[8]程睿.基于关键链法的软件开发多项目进度管理研究[D].上海交通大学，2011.[9]吴文鸣.软件协同开发中基于关键链的项目进度管理系统研究[D].中南大学，2011.